{"id":26862,"date":"2023-05-30T16:32:31","date_gmt":"2023-05-30T19:32:31","guid":{"rendered":"https:\/\/sbcnoticias.com\/br\/?p=26862"},"modified":"2023-05-30T17:21:45","modified_gmt":"2023-05-30T20:21:45","slug":"better-collective-entrevista-america-do-sul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sbcnoticias.com\/br\/better-collective-entrevista-america-do-sul\/","title":{"rendered":"Simon Hovmand-Stilling, Better Collective: \u201cmantenha os p\u00e9s no ch\u00e3o\u201d e contrate talentos locais para solidificar a oferta na Am\u00e9rica Latina"},"content":{"rendered":"\n<p>As opera\u00e7\u00f5es da <strong>Better Collective<\/strong> no primeiro trimestre do ano levaram a n\u00fameros recordes em m\u00e9tricas importantes: a receita do grupo aumentou em 30%, gerando \u20ac 88 milh\u00f5es, representando um crescimento org\u00e2nico de 23%. O n\u00famero de novos clientes que depositaram aumentou 35%, o que significa 488 mil usu\u00e1rios ativos.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse crescimento, segundo a empresa, foi alcan\u00e7ado \u00e0 medida que a Better Collective fortaleceu sua presen\u00e7a na regi\u00e3o da Am\u00e9rica Latina. Um desses desenvolvimentos, por exemplo, foi a nomea\u00e7\u00e3o de <strong>Simon Hovmand-Stilling<\/strong> como CEO regional, dando \u00e0 afiliada de m\u00eddia a capacidade de ter uma \u201cforte organiza\u00e7\u00e3o local\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Em conversa com o <em>SBC Not\u00edcias<\/em>, o novo CEO regional da Better Collective falou sobre os planos da empresa para o futuro na Am\u00e9rica Latina e compartilhou onde e por quais motivos a regi\u00e3o apresenta as maiores oportunidades.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>SBC Noticias: Ap\u00f3s a nomea\u00e7\u00e3o como CEO na Am\u00e9rica do Sul, quais ser\u00e3o as estrat\u00e9gias de curto e longo prazos da Better Collective na regi\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Simon Hovmand-Stilling<\/strong>: Tendo estabelecido uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a na Europa e na Am\u00e9rica do Norte, a Better Collective agora est\u00e1 de olho na regi\u00e3o da Am\u00e9rica Latina como o pr\u00f3ximo destino em sua jornada para se tornar o principal grupo de m\u00eddia esportiva digital.<\/p>\n\n\n\n<p>A regi\u00e3o da Am\u00e9rica Latina est\u00e1 superando a maioria das outras geografias e em uma taxa que nunca vimos antes. Muitas de nossas casas de apostas esportivas parceiras est\u00e3o ativas nesta regi\u00e3o h\u00e1 muito tempo, e j\u00e1 conseguimos conquistar uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a de longe. Agora, \u00e9 a hora de colocar os p\u00e9s no ch\u00e3o, por isso estamos recrutando talentos h\u00e1 alguns meses na regi\u00e3o e, em agosto, abriremos nosso primeiro escrit\u00f3rio no Rio de Janeiro.<\/p>\n\n\n\n<p>Acreditamos que nossos servi\u00e7os s\u00e3o exatamente o que os f\u00e3s de esportes na Am\u00e9rica do Sul precisam para participar de forma mais imersiva em seus esportes favoritos. Temos uma base de afiliados muito forte para crescer \u00e0 medida que aprimoramos nossos recursos SoMe e de v\u00eddeo, uma vez que isso \u00e9 a chave para o sucesso nesta regi\u00e3o. Al\u00e9m disso, planejamos estender nossa m\u00eddia esportiva e nossas comunidades esportivas para a regi\u00e3o, dividindo-as em tr\u00eas categorias:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Marcas internacionais, como bettingexpert, HTLV e FUTBIN, j\u00e1 se mudaram para esta regi\u00e3o com sua natureza de m\u00eddia e suas comunidades internacionais;<\/li>\n\n\n\n<li>Podemos oferecer marcas globais, como Dust2, com um toque local. Nesses casos, nos adaptamos ao p\u00fablico local. Por exemplo, lan\u00e7amos o Dust2 no Brasil no segundo trimestre de 2022 e vimos uma boa tra\u00e7\u00e3o desde ent\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>Marcas norte-americanas, como a Action Network, podem chegar aos sul-americanos que assistem a esportes americanos, e podemos usar Rotogrinders nos etapas iniciais de um mercado emergente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>A configura\u00e7\u00e3o da Better Collective oferece escalabilidade e tr\u00e1fego de qualidade, o que significa que estamos posicionados de maneira \u00fanica para ajudar parceiros de neg\u00f3cios, como apostas esportivas, a desenvolver seus pr\u00f3prios neg\u00f3cios de tal forma que todos saiam ganhando.<\/p>\n\n\n\n<p>Tanto as fus\u00f5es e as aquisi\u00e7\u00f5es quanto as parcerias de m\u00eddia desempenhar\u00e3o um papel importante no crescimento de nossa presen\u00e7a na Am\u00e9rica do Sul nos pr\u00f3ximos anos, \u00e0 medida que nos esfor\u00e7amos para concretizar nossa vis\u00e3o de nos tornarmos o principal grupo de m\u00eddia esportiva do mundo.<\/p>\n\n\n\n<p>Em termos de M&amp;A, nos esfor\u00e7amos para ser o comprador mais atraente de empresas de m\u00eddia esportiva. Tamb\u00e9m fazemos parcerias de longa data com ve\u00edculos de m\u00eddia tradicionais, como as que temos com The Daily Telegraph, The New York Post, Goal.com, entre outros. Nossa configura\u00e7\u00e3o \u00e9 excelente quando se trata de ajudar as empresas de m\u00eddia tradicionais a monetizar seu tr\u00e1fego. J\u00e1 documentamos hist\u00f3rias de sucesso de parcerias existentes e estamos procurando expandir essa lista com mais meios de comunica\u00e7\u00e3o locais da regi\u00e3o, onde j\u00e1 atuamos. Combinar as habilidades de um ve\u00edculo tradicional com o conte\u00fado e as habilidades de monetiza\u00e7\u00e3o da Better Collective resulta em uma forte situa\u00e7\u00e3o em que todos saem ganhando.<\/p>\n\n\n\n<p>Com os gastos em an\u00fancios digitais crescendo tamb\u00e9m na Am\u00e9rica Latina, isso representa uma rara oportunidade para a Better Collective.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde 2017, aumentamos nosso alcance global &#8211; de mais de 7 milh\u00f5es de visualiza\u00e7\u00f5es mensais para mais de 150 milh\u00f5es de visualiza\u00e7\u00f5es mensais at\u00e9 2022. Nossos esfor\u00e7os nos permitem mergulhar na publicidade esportiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Atualmente, 30% dos an\u00fancios na regi\u00e3o da Am\u00e9rica Latina s\u00e3o tradu\u00e7\u00f5es do ingl\u00eas para o espanhol ou portugu\u00eas; portanto, h\u00e1 pouca adapta\u00e7\u00e3o ao mercado. A localiza\u00e7\u00e3o ser\u00e1 extremamente importante para n\u00f3s, e j\u00e1 estamos aprendendo sobre os f\u00e3s de esportes locais para trazer maior relev\u00e2ncia aos anunciantes, tanto locais quanto internacionais, que buscam estabelecer presen\u00e7a nesta regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Para resumir, a Am\u00e9rica do Sul \u00e9 uma regi\u00e3o de crescimento extremamente r\u00e1pido. Nossos parceiros existentes j\u00e1 est\u00e3o presentes na Am\u00e9rica do Sul, e temos crescido com eles nos \u00faltimos anos. J\u00e1 temos uma tra\u00e7\u00e3o muito boa e sabemos que nossa f\u00f3rmula vencedora est\u00e1 funcionando no Brasil e em outros mercados da regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>SBCN: Qual a import\u00e2ncia de a empresa ter um escrit\u00f3rio no Rio? Que papel tem no alcance local da Better Collective?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>S.V.S.: <\/strong>De muitas maneiras, a Am\u00e9rica do Sul pode ser comparada \u00e0 Europa, considerando que n\u00e3o \u00e9 um mercado homog\u00eaneo, mas sim uma regi\u00e3o muito diversificada. Por isso, precisamos ter os p\u00e9s no ch\u00e3o, para melhor nos adaptarmos \u00e0s necessidades do mercado local, embora algo que a regi\u00e3o latino-americana tenha em comum seja a paix\u00e3o pelo futebol.<\/p>\n\n\n\n<p>Ter um escrit\u00f3rio local permite que a Better Collective entenda profundamente a cultura local e recrute mais facilmente os melhores talentos locais. Isso nos permite fornecer conte\u00fado e servi\u00e7os localizados e adaptados \u00e0s necessidades espec\u00edficas da Am\u00e9rica do Sul. Al\u00e9m disso, ter uma presen\u00e7a f\u00edsica permite que a Better Collective trabalhe mais de perto com parceiros locais, organiza\u00e7\u00f5es esportivas e outras partes interessadas importantes. Isso ajudar\u00e1 a construir confian\u00e7a, estabelecer credibilidade e obter informa\u00e7\u00f5es valiosas sobre os mercados da regi\u00e3o, assim como fizemos com sucesso por mais de uma d\u00e9cada na Europa e nos \u00faltimos cinco anos nos Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>SBCN: Que avalia\u00e7\u00e3o pode fazer sobre a situa\u00e7\u00e3o atual dos afiliados de m\u00eddia esportiva na regi\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>S.V.S.: <\/strong>Os afiliados de m\u00eddia esportiva na Am\u00e9rica do Sul tiveram um crescimento nos \u00faltimos anos devido \u00e0 crescente popularidade das apostas esportivas na regi\u00e3o. No entanto, o mercado sul-americano \u00e9 complexo e muito diversificado, com diferentes regulamentos, idiomas e normas culturais, quando se trata de esportes, nos pa\u00edses desta regi\u00e3o. Vemos que a Better Collective tem um potencial de crescimento significativo na Am\u00e9rica do Sul, mas a regi\u00e3o tamb\u00e9m conta com uma variedade de desafios que precisam ser enfrentados para garantir o sucesso sustentado.<\/p>\n\n\n\n<p>O hist\u00f3rico da Better Collective mostra que podemos navegar com sucesso em um novo ambiente regulat\u00f3rio, adotar estrat\u00e9gias de marketing inovadoras e construir fortes relacionamentos com parceiros. Portanto, sabemos que estamos muito bem posicionados para o sucesso nesta regi\u00e3o. Estamos empenhados em adotar uma abordagem de longo prazo para o mercado sul-americano, reconhecendo que a constru\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio de sucesso exigir\u00e1 tempo e esfor\u00e7o. No entanto, estamos confiantes de que nossa abordagem orientada por dados e solu\u00e7\u00f5es inovadoras nos permitir\u00e3o ter sucesso neste mercado empolgante e em r\u00e1pida mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>Sabemos que ganhar participa\u00e7\u00e3o de mercado rapidamente \u00e9 uma prioridade fundamental para a maioria das casas de apostas esportivas e, aqui, somos realmente um parceiro importante com nossas fortes marcas de m\u00eddia esportiva, parcerias de m\u00eddia e, al\u00e9m disso, a melhor divis\u00e3o de m\u00eddia paga em sua categoria.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>SBCN: O Brasil caminha para se tornar um dos mercados de apostas mais interessantes por v\u00e1rios motivos: um deles \u00e9 ter 218 milh\u00f5es de habitantes. No ano passado, a Better Collective conseguiu adicionar 1,7 milh\u00e3o de novos clientes para empresas de apostas esportivas em todo o mundo. Quanto voc\u00ea estima que o n\u00famero crescer\u00e1 quando o Brasil estiver operando?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>S.V.S.: <\/strong>N\u00e3o fornecemos nenhuma orienta\u00e7\u00e3o espec\u00edfica sobre o Brasil ou a Am\u00e9rica Latina. Esperamos que o Brasil se torne um grande mercado para a Better Collective, e a Am\u00e9rica do Sul j\u00e1 \u00e9 uma parte significativa das receitas e NDCs do grupo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>SBCN: O que voc\u00ea pode nos dizer sobre a estrutura atual da empresa na Am\u00e9rica do Sul?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>S.V.S.: <\/strong>Ainda \u00e9 muito cedo [para dar informa\u00e7\u00f5es], e o trabalho est\u00e1 em andamento. Estamos contratando talentos locais em muitos mercados, e essa tend\u00eancia continuar\u00e1 pelo menos at\u00e9 o final de 2023. No geral, posso dizer que acreditamos fortemente que obteremos os melhores resultados se tivermos pessoas locais trabalhando nos mercados locais.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>SBCN: Qual ser\u00e1 o tamanho da equipe no Brasil quando a Better Collective abrir outro escrit\u00f3rio em S\u00e3o Paulo? H\u00e1 planos de expans\u00e3o para outros pa\u00edses da Am\u00e9rica do Sul?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>S.V.S.:<\/strong> Em um futuro n\u00e3o muito distante, teremos um escrit\u00f3rio em S\u00e3o Paulo. Como a localiza\u00e7\u00e3o \u00e9 absolutamente fundamental para nossa estrat\u00e9gia, certamente estaremos presentes na maioria, se n\u00e3o em todos, os principais mercados da regi\u00e3o em algum momento. No entanto, \u00e9 muito cedo para dizer quando e onde.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As opera\u00e7\u00f5es da Better Collective no primeiro trimestre do ano levaram a n\u00fameros recordes em m\u00e9tricas importantes: a receita do grupo aumentou em 30%, gerando \u20ac 88 milh\u00f5es, representando um [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":26866,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[26],"tags":[3644,3720,757,3972,4103],"class_list":["post-26862","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-brasil","tag-apostas-esportivas","tag-apostas-esportivas-no-brasil","tag-better-collective","tag-mercado-brasileiro-de-apostas","tag-simon-hovmand-stilling"],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sbcnoticias.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26862","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sbcnoticias.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sbcnoticias.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sbcnoticias.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sbcnoticias.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26862"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/sbcnoticias.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26862\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26867,"href":"https:\/\/sbcnoticias.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26862\/revisions\/26867"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sbcnoticias.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26866"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sbcnoticias.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26862"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sbcnoticias.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26862"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sbcnoticias.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26862"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}