O que o SBC Not\u00edcias Brasil<\/em> traz \u00e9, acima de tudo, um espa\u00e7o para que o leitor relaxe no meio da rotina ca\u00f3tica, leia e absorva as p\u00e9rolas de sabedoria de quem tem sempre alguma anedota para contar. \u00c9 poss\u00edvel pensar nisso como um caf\u00e9 da tarde entre colegas na copa da empresa.<\/p>\n\n\n\n Um caf\u00e9 da tarde, inclusive, foi exatamente o que permeou boa parte destas entrevistas. Dentre os principais temas da coluna, falaremos sobre transi\u00e7\u00e3o de carreira; como n\u00e3o perder sua ess\u00eancia no trabalho; o que significa ser um bom l\u00edder; como fazer negocia\u00e7\u00f5es bem-sucedidas, entre outros temas que surgem naturalmente ao falar n\u00e3o somente sobre a ind\u00fastria de apostas, mas sobre o mercado de trabalho no geral.<\/p>\n\n\n\n Para a primeira participa\u00e7\u00e3o de uma coluna latino-americana, nada mais justo do que come\u00e7ar com um vizinho do imp\u00e1vido colosso, o Peru.<\/p>\n\n\n\n Quando me sentei para conversar com Celeste Arredondo<\/strong>, fundadora da International Gaming Women (IGW)<\/strong>, a primeira coisa que percebi foi o qu\u00e3o querida ela era por pessoas ao seu redor, tanto que precisei batalhar por minutos entre abra\u00e7os e sorrisos at\u00e9 que pudesse finalmente me aproximar dela.<\/p>\n\n\n Ao me sentar para uma entrevista r\u00e1pida em um dia ca\u00f3tico de evento, Celeste disse algo claro desde o come\u00e7o: a ind\u00fastria de jogos \u00e9 acess\u00edvel, mas \u00e9 necess\u00e1rio ser r\u00e1pido para n\u00e3o perder o timing.<\/p>\n\n\n\n Apesar de ser formada em Engenharia de Sistema de Informa\u00e7\u00e3o, Celeste n\u00e3o seguiu o caminho corporativo comum. Aos 21 anos, ela se tornou m\u00e3e. Com a nova responsabilidade, ela precisava de um emprego que pudesse ser acess\u00edvel para cuidar do beb\u00ea e prover para sua fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n Um dia, ela encontrou um an\u00fancio de emprego que dizia: para quem gosta de adrenalina e esportes. Com apenas 21 anos, ela foi contratada para construir uma equipe inteira do zero e prestar suporte ao cliente para a Apuesta Total<\/strong>, casa de apostas peruana.<\/p>\n\n\n\n Ela trabalhou com verifica\u00e7\u00e3o de clientes, preven\u00e7\u00e3o de \u201cca\u00e7adores de b\u00f4nus\u201d, ou seja, pessoas que tentam burlar os sistemas de sites de apostas para ganhar dinheiro, e com a experi\u00eancia do cliente no geral. Para ela, esta \u00e9 a parte mais importante para qualquer pessoa que decidir entrar no mercado: o cliente sempre <\/em>precisa vir em primeiro lugar.<\/p>\n\n\n\n Mas Celeste achou mesmo seu amor em construir casas de apostas do zero. Anos depois, ela foi contratada para construir mais uma opera\u00e7\u00e3o on-line da Solbet, e em uma semana j\u00e1 havia criado duas equipes.<\/p>\n\n\n\n \u201cComecei a trabalhar na segunda-feira, e na sexta-feira j\u00e1 est\u00e1vamos operando no Peru\u201d, ela comentou com uma risada.<\/p>\n\n\n\n Ao perguntar como ela conseguia fazer tudo isso t\u00e3o rapidamente, Celeste brincou que estava preparada para diversos cen\u00e1rios, que isso era o que fazia as opera\u00e7\u00f5es darem certo.<\/p>\n\n\n\n Em uma ind\u00fastria t\u00e3o vol\u00e1til, \u00e9 necess\u00e1rio saber ser r\u00e1pido e aprender os mecanismos para lidar com situa\u00e7\u00f5es de imprevisibilidade. Isso foi algo que Kamilla Yazawa<\/strong>, diretora de Compliance da Vanguard Entreteniment<\/strong>, comentou durante a nossa conversa no SBC Summit Rio 2025. <\/p>\n\n\n\n \u201cAs pessoas precisam aprender a lidar com o imprevis\u00edvel, porque esta \u00e9 uma ind\u00fastria imprevis\u00edvel\u201d, ela disse.<\/p>\n\n\n\n Uma das principais chaves para ser bem-sucedido no mercado de apostas e jogos on-line, segundo as duas, \u00e9 desenvolver habilidades como flexibilidade<\/strong>, conhecer processos<\/strong>, ser capaz de trabalhar com multidisciplinaridade<\/strong> (n\u00e3o limitar seus conhecimentos a uma \u00e1rea espec\u00edfica) e entender sobre gerenciamento de crise<\/strong> (em n\u00edvel micro e macro, interno e externo).<\/p>\n\n\n\n Aprender sobre os mercados na Am\u00e9rica Latina foi um grande divisor de \u00e1guas, de acordo com Celeste, j\u00e1 que o mercado nunca \u201cdeixa de surpreender, mas \u00e9 maravilhoso, [porque] tem seu pr\u00f3prio tch\u00e3 [brilho], e o p\u00fablico \u00e9 muito espec\u00edfico\u201d.<\/p>\n\n\n\n A instabilidade pol\u00edtica que cerca a hist\u00f3ria de praticamente todos os pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina no s\u00e9culo passado (em alguns casos, neste s\u00e9culo) pode ser um grande aprendizado para aqueles que querem trabalhar na ind\u00fastria, porque, ser latino-americano \u00e9 tamb\u00e9m aprender a sorrir e prosperar em uma terra que nem sempre \u00e9 hospitaleira para com seus pr\u00f3prios habitantes.<\/p>\n\n\n\n Para al\u00e9m de habilidades internas, Arredondo percebeu que tamb\u00e9m era necess\u00e1rio ter contato com outras pessoas com viv\u00eancias diferentes. Foi assim que a IGW foi criada, como um apoio para expandir seus conhecimentos e ampliar oportunidades de neg\u00f3cios, especialmente quando Arredondo percebeu que as mulheres da ind\u00fastria pareciam muito isoladas dos homens.<\/p>\n\n\n\n \u201cO grupo serve para compartilharmos informa\u00e7\u00f5es de pa\u00edses, da ind\u00fastria, do que podemos fazer, de como podemos nos conectar\u201d, ela disse, empolgada, e continuou: \u201cDe repente, n\u00e3o eram s\u00f3 mais as peruanas discutindo sobre problemas do Peru, havia mulheres do Chile, da Argentina, do Brasil\u2026\u201d.<\/p>\n\n\n\n Mas Arredondo afirmou que o grupo n\u00e3o foi feito unicamente por mulheres: \u201cH\u00e1 espa\u00e7o para homens e mulheres na IGW, n\u00f3s dividimos pain\u00e9is com ambos. Nunca estarei do lado da discrimina\u00e7\u00e3o contra homens e mulheres, todos queremos ser valorizados e apreciados\u201d.<\/p>\n\n\n\n Ao fim da conversa, Arredondo tamb\u00e9m reconheceu o papel de empresas que apoiam iniciativas de mulheres na ind\u00fastria: \u201cA melhor parte \u00e9 ver como diferentes organiza\u00e7\u00f5es e companhias d\u00e3o espa\u00e7o para n\u00f3s, e uma delas \u00e9 a SBC<\/strong>, que permitiu que nos conect\u00e1ssemos com outras mulheres que t\u00eam muito tempo na ind\u00fastria\u201d.<\/p>\n\n\n\n A Donas do Jogo <\/em>foi criada como parte da iniciativa do SBC Not\u00edcias Brasil<\/em> para dar voz de igualdade para mulheres na ind\u00fastria. Para sugerir pautas ou fazer uma avalia\u00e7\u00e3o sobre a coluna, \u00e9 s\u00f3 contatar contatar a equipe no LinkedIn<\/a><\/em>.<\/p>\n\n\n\nO segredo para prosperar no mercado de apostas<\/h2>\n\n\n\n
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Donas do jogo: ningu\u00e9m sobrevive sozinho<\/h2>\n\n\n\n