{"id":40909,"date":"2025-07-21T14:25:36","date_gmt":"2025-07-21T17:25:36","guid":{"rendered":"https:\/\/sbcnoticias.com\/br\/?p=40909"},"modified":"2025-07-21T14:29:58","modified_gmt":"2025-07-21T17:29:58","slug":"empresas-apostas-compliance-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sbcnoticias.com\/br\/empresas-apostas-compliance-empresarial\/","title":{"rendered":"\u201cCompliance Day\u201d: empresas de apostas devem investir em educa\u00e7\u00e3o corporativa"},"content":{"rendered":"\n

No dia 11 deste m\u00eas, a sede da Reals<\/strong>, empresa do UX Group<\/strong> e respons\u00e1vel pela marca UX.bet.br<\/strong>, foi palco de um evento dedicado \u00e0 integridade corporativa: o \u201cCompliance Day\u201d, que contou com a participa\u00e7\u00e3o de colaboradores de todas as \u00e1reas e especialistas do setor jur\u00eddico. <\/p>\n\n\n\n

Temas de integridade e alinhamento de compliance s\u00e3o profundamente importantes para o sucesso de qualquer neg\u00f3cio. No mercado de apostas, no entanto, isso se prova ainda mais ver\u00eddico. Um setor que lida diretamente com ludopatas e com tantas adi\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas a todo o tempo precisa se manter ativamente protegido.<\/p>\n\n\n\n

Durante o workshop da Reals, estiveram presentes equipes dos departamentos comercial, marketing, compliance, financeiro, administrativo, RH, tecnologia, atendimento e opera\u00e7\u00f5es. O objetivo final foi estabelecer a constru\u00e7\u00e3o de uma cultura organizacional s\u00f3lida.<\/p>\n\n\n\n

Entre os convidados estiveram Pl\u00ednio Jorge<\/strong>, presidente da Associa\u00e7\u00e3o Nacional de Jogos e Loterias (ANJL), e Ricardo de Paula Feij\u00f3<\/strong>, advogado especialista em regula\u00e7\u00e3o e direito p\u00fablico. Ambos contribu\u00edram com reflex\u00f5es sobre os desafios e as responsabilidades do setor de apostas no atual contexto de regulamenta\u00e7\u00e3o no Brasil.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCapacitar o time interno em temas de compliance demonstra um compromisso com a integridade do mercado. No setor em que atuamos, onde a confian\u00e7a do p\u00fablico \u00e9 essencial, investir em treinamentos \u00e9 garantir que todos as partes estejam alinhadas \u00e0s melhores pr\u00e1ticas, e assim, possam se sentir preparadas para agir de forma \u00e9tica e respons\u00e1vel em suas respectivas fun\u00e7\u00f5es\u201d, destacou Roberto Regianini<\/strong>, vice-presidente executivo da Reals<\/a>.<\/p>\n\n\n

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Divulga\u00e7\u00e3o.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

O que Regianini menciona vai ao encontro das diretrizes<\/a> da Controladoria-Geral da Uni\u00e3o (CGU), que orienta empresas privadas na implementa\u00e7\u00e3o de Programas de Integridade. Tais programas, segundo a CGU, s\u00e3o compostos por mecanismos e procedimentos voltados \u00e0 preven\u00e7\u00e3o, detec\u00e7\u00e3o e remedia\u00e7\u00e3o de desvios \u00e9ticos e atos lesivos \u00e0 administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica. A CGU estrutura esses programas em cinco pilares fundamentais:<\/p>\n\n\n\n

1) Comprometimento da alta dire\u00e7\u00e3o, elemento essencial para que os princ\u00edpios \u00e9ticos n\u00e3o fiquem apenas no papel;<\/p>\n\n\n\n

2) Inst\u00e2ncia respons\u00e1vel pelo programa, com autonomia, recursos e acesso \u00e0 alta lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

3) An\u00e1lise de perfil e riscos, para mapear situa\u00e7\u00f5es vulner\u00e1veis, como contratos com o setor p\u00fablico, licita\u00e7\u00f5es ou terceiros intermedi\u00e1rios;<\/p>\n\n\n\n

4) Estrutura\u00e7\u00e3o de regras e instrumentos, como c\u00f3digos de conduta, canais de den\u00fancia, pol\u00edticas de brindes e contrata\u00e7\u00f5es;<\/p>\n\n\n\n

5) Monitoramento cont\u00ednuo, garantindo atualiza\u00e7\u00e3o e efic\u00e1cia do programa no dia a dia da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Esses pilares formam a base de um sistema de integridade eficaz e alinhado \u00e0 Lei n\u00ba 12.846\/2013<\/strong>, conhecida como Lei Anticorrup\u00e7\u00e3o<\/a>. No caso da Reals, esse compromisso se manifesta tamb\u00e9m pela forma\u00e7\u00e3o de seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

O presidente da ANJL, Pl\u00ednio Jorge, afirmou: \u201cAs casas de apostas reguladas s\u00e3o empresas s\u00e9rias, que operam com r\u00edgidos sistemas de compliance, nos mesmos padr\u00f5es adotados por setores tradicionais da economia. Ainda assim, essa informa\u00e7\u00e3o \u00e9 pouco difundida. Por isso, iniciativas como essa s\u00e3o extremamente relevantes\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Compliance e cultura empresarial como instrumentos de sucesso<\/h2>\n\n\n\n

Compliance n\u00e3o \u00e9 um bicho de sete cabe\u00e7as, talvez de tr\u00eas. Isso porque \u00e9 imposs\u00edvel desassociar compliance de cultura empresarial, e uma cultura empresarial fraca pode minar qualquer empresa.<\/p>\n\n\n\n

Se h\u00e1 um tema recorrente nas estantes de best-sellers de neg\u00f3cios, \u00e9 o da busca pelo crescimento: \u201cCres\u00e7a\u201d, \u201cFa\u00e7a mais\u201d, \u201cSeja melhor\u201d, \u201cAprenda com a empresa X que faturou bilh\u00f5es\u201d. \u00c9 mais f\u00e1cil aplicar esses ensinamentos em um n\u00edvel individual do que corporativo, sem sombra de d\u00favidas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Cultura empresarial evergreen<\/em> – aquela que permanece forte, coerente e produtiva mesmo diante das mudan\u00e7as – s\u00f3 floresce quando as diretrizes \u00e9ticas est\u00e3o presentes na opera\u00e7\u00e3o do dia a dia. Isso inclui desde o onboarding de novos colaboradores at\u00e9 a gest\u00e3o de riscos, passando por treinamentos regulares, canais de den\u00fancia efetivos e uma lideran\u00e7a que inspire pelo exemplo.<\/p>\n\n\n\n

E \u00e9 nesse ponto que o compliance deixa de ser um mero departamento burocr\u00e1tico e se transforma em ferramenta estrat\u00e9gica de gest\u00e3o. Afinal, n\u00e3o h\u00e1 cultura organizacional s\u00f3lida sem integridade. Isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel quando o compliance n\u00e3o \u00e9 visto como imposi\u00e7\u00e3o externa, mas como parte do DNA da empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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