{"id":41595,"date":"2025-08-25T13:00:15","date_gmt":"2025-08-25T16:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/sbcnoticias.com\/br\/?p=41595"},"modified":"2025-08-25T13:00:23","modified_gmt":"2025-08-25T16:00:23","slug":"jesper-sogaard-resultados-better-collective","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sbcnoticias.com\/br\/jesper-sogaard-resultados-better-collective\/","title":{"rendered":"Jesper S\u00f8gaard: Brasil e e-Sports impulsionam novo ciclo de crescimento da Better Collective"},"content":{"rendered":"\n

A lideran\u00e7a da Better Collective A\/S<\/strong><\/a> <\/strong>refor\u00e7ou sua aposta no Brasil e nos e-Sports como os \u201cnovos motores de crescimento\u201d da empresa. A reportagem foi publicada pelo iGaming Expert<\/em><\/a>, da SBC<\/strong>, assinada pelo jornalista <\/strong>Ted Menmuir<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Ao divulgar os resultados provis\u00f3rios<\/a> de 2025, Jesper S\u00f8gaard<\/strong>, co-CEO da Better Collective, reconheceu que os n\u00fameros corporativos continuam abaixo do registrado no ano anterior, reflexo do impacto do calend\u00e1rio esportivo de 2024 e da transi\u00e7\u00e3o regulat\u00f3ria em andamento no Brasil.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

No segundo trimestre de 2025, a receita alcan\u00e7ou \u20ac 82 milh\u00f5es, com EBITDA de \u20ac 23 milh\u00f5es \u2013 indicador de lucro operacional antes de juros, impostos, deprecia\u00e7\u00e3o e amortiza\u00e7\u00e3o \u2013, registrando uma queda acentuada em compara\u00e7\u00e3o a 2024.<\/p>\n\n\n\n

Ao enfrentar mais um ano de transi\u00e7\u00e3o, a Better Collective mant\u00e9m a previs\u00e3o de gerar receitas superiores a \u20ac 320 milh\u00f5es e EBITDA acima de \u20ac 100 milh\u00f5es. A confian\u00e7a da empresa \u00e9 refor\u00e7ada pelo lan\u00e7amento de um programa adicional de recompra de a\u00e7\u00f5es de \u20ac 20 milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Apesar da estagna\u00e7\u00e3o nos resultados, S\u00f8gaard destacou que o programa de efici\u00eancia de custos, que eliminou \u20ac 50 milh\u00f5es em despesas, criou a base adequada para \u201cretornar ao crescimento em 2026\u201d.<\/p>\n\n\n\n

S\u00f8gaard disse aos investidores: \u201cO desempenho do segundo trimestre [de 2025] esteve totalmente alinhado com as expectativas. Avan\u00e7amos em nossas prioridades estrat\u00e9gicas, reduzimos custos em 16% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior e estabelecemos o setor de e-Sports como um segmento de neg\u00f3cios independente para concentrar esfor\u00e7os nessa oportunidade de crescimento\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Sem fadiga no Brasil<\/h2>\n\n\n\n

O Brasil continua sendo o principal campo de atua\u00e7\u00e3o do grupo, e S\u00f8gaard acredita que, apesar das complexas transi\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias, o pa\u00eds segue no caminho para se tornar o maior mercado de apostas regulamentado do mundo – um \u201cpr\u00eamio de longo prazo\u201d para os mercados.<\/p>\n\n\n\n

A Better Collective firmou parcerias locais, aquisi\u00e7\u00f5es e presen\u00e7a em m\u00eddia, garantindo ser agora \u201cindiscutivelmente o maior player de m\u00eddia digital esportiva no Brasil e na Am\u00e9rica do Sul\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Embora a transi\u00e7\u00e3o regulat\u00f3ria tenha reduzido os volumes de Novos Clientes Depositantes (NDC), principalmente devido \u00e0 proibi\u00e7\u00e3o de b\u00f4nus de boas-vindas, S\u00f8gaard afirmou aos analistas que \u201co mercado n\u00e3o demonstra sinais de fadiga – nem da parte da m\u00eddia nem dos parceiros de apostas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Em vez disso, as frustra\u00e7\u00f5es est\u00e3o ligadas \u00e0 agenda regulat\u00f3ria inst\u00e1vel do Brasil. S\u00f8gaard comentou que \u201c\u00e9 um equil\u00edbrio delicado – criar o tipo certo de prote\u00e7\u00e3o ao consumidor no mercado licenciado sem apertar demais, para n\u00e3o acabar direcionando os consumidores ao mercado n\u00e3o licenciado\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo assim, o desempenho do grupo no primeiro semestre no Brasil foi \u201cum pouco melhor do que o esperado, apoiado pela r\u00e1pida adapta\u00e7\u00e3o das equipes locais e pelo trabalho s\u00f3lido de grandes parceiros\u201d, acrescentou S\u00f8gaard.<\/p>\n\n\n\n

e-Sports – hora de se tornar independente<\/h2>\n\n\n\n

De maneira paralela, a Better Collective transformou a modalidade de e-Sports em um segmento de neg\u00f3cios independente, consolidando-a como pilar estrat\u00e9gico de crescimento.<\/p>\n\n\n\n

Com os principais ativos HLTV e FUTBIN, a empresa comanda duas das comunidades de jogos mais influentes do mundo. Juntas, essas plataformas representaram 11% do EBITDA do grupo no primeiro semestre, com margens no segundo trimestre alcan\u00e7ando 56%, impulsionadas por patroc\u00ednios e publicidade.<\/p>\n\n\n\n

S\u00f8gaard afirmou aos investidores: \u201cOs e-Sports s\u00e3o um potente motor de crescimento para a Better Collective. Com HLTV e FUTBIN, possu\u00edmos duas das plataformas comunit\u00e1rias mais respeitadas do [setor de] e-Sports global, oferecendo uma oportunidade rara de atender milh\u00f5es de f\u00e3s apaixonados e de crescer junto com a cena\u201d.<\/p>\n\n\n\n

S\u00f8gaard refletiu sobre a estrat\u00e9gia da Better Collective nos e-Sports ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o da HLTV.org em 2020. O co-CEO destacou que os ativos de m\u00eddia da empresa nesse segmento constru\u00edram uma posi\u00e7\u00e3o rara e dif\u00edcil de replicar, fundamentada na fidelidade profunda dos f\u00e3s e na confian\u00e7a da comunidade. <\/p>\n\n\n\n

Estabelecer o setor de e-Sports como uma plataforma independente permitir\u00e1 \u00e0 Better Collective cultivar novas audi\u00eancias, fortalecer sua rede de m\u00eddia mais ampla e apoiar o retorno a um crescimento sustent\u00e1vel, argumentou S\u00f8gaard.<\/p>\n\n\n\n

Ao reportar os e-Sports separadamente, a empresa busca aumentar a transpar\u00eancia, fortalecer o foco estrat\u00e9gico e justificar novos investimentos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPlataformas profundamente integradas ao universo dos e-Sports s\u00e3o dif\u00edceis de replicar. Estamos comprometidos em cultiv\u00e1-las para o benef\u00edcio de longo prazo de f\u00e3s, de parceiros e de acionistas\u201d, afirmou S\u00f8gaard.<\/p>\n\n\n\n

Novos impulsos para Copa do Mundo 2026<\/h2>\n\n\n\n

Embora os comparativos de curto prazo permane\u00e7am desafiadores, com 2025 sendo medido contra a Euro 2024 e a Copa Am\u00e9rica do ano passado, S\u00f8gaard insistiu que os investimentos estrat\u00e9gicos no Brasil e na modalidade de e-Sports trar\u00e3o resultados no pr\u00f3ximo ciclo.<\/p>\n\n\n\n

Com a Copa do Mundo da FIFA de 2026 no M\u00e9xico e com Estados Unidos e Canad\u00e1 j\u00e1 inclu\u00eddos no pipeline comercial, a Better Collective acredita que iniciar\u00e1 a fase de crescimento mais intensa da marca at\u00e9 hoje.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO Brasil representa a maior transi\u00e7\u00e3o de apostas regulamentadas j\u00e1 vista, enquanto os e-Sports nos oferecem um pilar de crescimento de alta margem com comunidades globais de f\u00e3s. Juntos, eles formam a base do pr\u00f3ximo cap\u00edtulo de crescimento da Better Collective – combinando escala em mercados emergentes com influ\u00eancia em novas audi\u00eancias digitais\u201d, disse S\u00f8gaard.<\/p>\n\n\n\n

E concluiu: \u201cOlhando para o futuro, mantemos confian\u00e7a em atingir tanto as metas financeiras de 2025 quanto nossas ambi\u00e7\u00f5es de longo prazo. Estamos bem posicionados para o futuro – e estou entusiasmado com o que est\u00e1 por vir\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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Toda segunda, ter\u00e7a e quinta-feira, o portal envia um resumo com as not\u00edcias postadas recentemente diretamente na sua caixa de mensagem.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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