Fernando Monfardini, responsable de Cumplimiento Normativo y DPO del Atlético Mineiro, concedió una entrevista exclusiva a SBC Notícias Brasil, donde compartió sus ideas para prevenir los amaños deportivos antes de los partidos, dejando la decisión en manos del club. Esta es una forma de evitar que se dañe el modelo actual, en el que el club solo recibe información sobre corrupción tras la confirmación de la Confederación Brasileña de Fútbol (CBF).
Monfardini afirma vivir el cliché del “exjugador frustrado”. Cambió su sueño de jugar en la cancha por una sólida carrera en el ámbito legal, trabajando como consultor para el Vasco da Gama y liderando comités de cumplimiento normativo en el Colegio de Abogados de Brasil (OAB), además de ser autor del libro Compliance in Football. Actualmente, lidera proyectos de integridad en Galo y se compromete a colaborar con operadores de apuestas regulados, como H2bet, patrocinador oficial del club, para proteger aún más el fútbol contra el amaño de partidos y las faltas de conducta.
Uno de los principales aspectos que Monfardini planteó fue cómo los clubes de fútbol pueden unirse fuera del campo para crear un mercado más regulado. También analizó el papel crucial de las casas de apuestas en el desarrollo de la industria más allá de los patrocinios, desde la prevención de la manipulación, el intercambio de datos y la concesión de incentivos fiscales al sector del cumplimiento normativo.
SBC Notícias Brasil: ¿Cómo pueden las auditorías internas en los clubes de fútbol ayudar a detectar o prevenir posibles amaños de partidos?
Fernando Monfardini: Nuestra medida preventiva actual es la educación. Estamos empezando y trabajando en el análisis predictivo para adelantarnos a los acontecimientos. Para ello, necesitamos el apoyo de herramientas. Los clubes no suelen tener la infraestructura para mantener su propia herramienta de detección de amaños de partidos. Lo que creo que deberíamos hacer como industria es tener una red de inteligencia integrada con las federaciones, la CBF y los clubes, para poder analizar de forma predictiva. Quizás presente una propuesta más concreta más adelante.
Estamos trabajando en un modelo de colaboración con H2bet para analizar nuestros movimientos internos, tanto las apuestas ilegales (realizadas por personas con prohibición de apostar) como los indicios de amaños de partidos, para poder actuar antes de que ocurran, conocer la apuesta antes del partido y tomar las medidas oportunas.
Nuestra idea es tener un canal de comunicación. Paralelamente, un canal educativo. Me preocupa mucho… Nuestro equipo profesional está bien cubierto. Claro que pueden pasar cosas. Pero estoy muy preocupado por el equipo juvenil. La realidad es complicada, con los chicos lejos de sus familias. Hoy en día, los celulares están al alcance de todos, y aún tenemos el problema de las casas de apuestas ilegales que operan aquí. Es una competencia desleal para quienes invirtieron para ser legales.
También es importante desde el punto de vista comercial. Contamos con un apoyo considerable de las casas de apuestas, y es fundamental que defendamos el mercado regulado. Si el mercado regulado no busca ganancias, las empresas tendrán que recortar costos y luego terminarán cerrando y abandonando el mercado.
SBC Notícias Brasil: En tu opinión, ¿debería ser mayor la responsabilidad impuesta a los jugadores de primera división por amaño de partidos descubierto mediante análisis internos que la impuesta a los jugadores que quizás se encuentran en una posición más vulnerable dentro de ligas sin inversión propia?
F.M.: N sé si debería haber diferentes sanciones, atenuantes o algo por el estilo. Lo que veo es lo contrario. En la práctica, quienes juegan en las categorías inferiores reciben más castigos que los jugadores de renombre que se involucran. Esto, para mí, es un gran problema.
Creo que se necesita protección para los grupos vulnerables en el fútbol. No sé si con atenuantes, pero sí algún tipo de protección y un plan de comunicación seguro, en casos de vergüenza o intento de soborno, para que puedan denunciar y protegerse. Y quizás un atenuante en una etapa posterior. No sé si funcionaría bien. Pero me molesta ver cómo se trata a los jugadores: los más pequeños reciben castigos severos, mientras que los más grandes siguen jugando con normalidad. Esto, para mí, es un problema. Creo que debería ser al revés. Si hubiera diferencias en la aplicación de la ley, debería ser más firme con quienes deben dar ejemplo.
Este tipo está en la cima de la pirámide y es un ejemplo para muchos; la ley debería ser más firme allí. Recuerden, estamos hablando del 1 por ciento de los futbolistas. Y, en lo que respecta a las canteras, la gran mayoría de los jóvenes no tendrán una carrera, ni siquiera llegarán a ser profesionales, y los que se quedan juegan en equipos más pequeños, sin salarios garantizados ni contrato anual. Tenemos un problema general en el mercado con la falta de protección en varios aspectos, incluyendo el amaño de partidos.
SBC Notícias Brasil: ¿Están los clubes abiertos a tener este canal de comunicación? ¿O aún existe este miedo?
F.M.: Es difícil hablar por todos, porque hay varios casos. He estado intentando coordinarme con una agenda más amplia sobre el amaño de partidos, que es el movimiento por la integridad en el fútbol. Estamos incorporando más clubes; ya tenemos siete u ocho, así que hay cierta coordinación. Por supuesto, dentro de un universo de más de 1.200 clubes, son muy pocos. Tenemos que considerar la infraestructura, la inversión y los recursos humanos.
Pero creo que los clubes deben ser más proactivos, y también necesitamos un mercado de fútbol regulado. No está tan regulado. Necesitamos un mecanismo para regular a los clubes. Alguien tenemos que encargarnos de esto. Creo que debería provenir de la CBF o de algún organismo regulador. La propia SPA podría ayudar al Ministerio de Deportes.
Sigo viendo que a los clubes les cuesta comunicar y articular el tema. En la cancha, somos adversarios. Es normal, es deporte, es competitivo. Desde fuera, tenemos que pensar: ¿cómo podemos mejorar esto para todos? No puedo jugar solo; te necesito de alguna manera.
SBC Notícias Brasil: ¿Qué departamentos o áreas de un club deberían ser auditadas principalmente cuando existen sospechas de amaño de partidos?
F.M.: Es difícil decirlo en la práctica, porque nunca hemos tenido una alerta. Cuando estalló la operación [Pena Máxima] de la Policía Federal, revisamos [el historial] para ver si teníamos algo. Lo que ocurrió fue con un jugador que no era nuestro [Vitor Mendes], que estaba cedido a otro club, y fue en ese otro club donde cometió la infracción. Normalmente, contactamos con el departamento legal, el de cumplimiento normativo y el de fútbol.
Solo nos enteramos después de que se emite una bandera roja. La casa de apuestas da la señal, luego informa, y las empresas de monitoreo lo ven e reportan a la CBF. El partido ocurrió. Si el jugador fue amonestado, ya está hecho. Y solo entonces llega al club. Y el club no puede hacer nada; ya está en modo defensivo. Tendrás que decidir qué hacer, si suspender al jugador o no.
Lo que pienso es lo contrario. Cuando veo actividad sospechosa, quiero saberlo antes del partido. Y entonces el comité de crisis contactará con los departamentos de cumplimiento, legal, la directiva, el departamento de fútbol y el cuerpo técnico para determinar qué hacer. “Mira, tenemos esto aquí, esta información, ¿qué vamos a hacer? ¿Va a ir al partido?”. Porque existe la posibilidad de sacarlo del partido o decir: “Oye, esto pasó. Si te sacan esta tarjeta… no te echarán de menos”.
Porque, si todo ya ha sucedido, ya no es una auditoría. La premisa de la auditoría interna es intentar evaluar la eficacia de los controles y, al menos desde una perspectiva moderna —lo que llamamos un enfoque basado en el riesgo—, intentar ser lo más preventivos posible.
Una vez que ocurre este tipo de situación, es muy complicado. Ya se involucra a los medios de comunicación, y se acabó. El daño a la reputación ya se ha producido, el daño técnico ya se ha producido, el daño financiero ya se ha producido: se invirtió en el jugador y se perdió. Lo que intentamos lograr es lo contrario: saber de antemano. Incluso, si es posible, a través de terceros relacionados con la persona. Casi nunca se trata del jugador, sino de alguien relacionado con él.
Monitoreamos más de cerca a quienes reciben dos tarjetas. Es un juego propenso a que los jugadores fuercen una tarjeta, incluso de buena fe. Y cualquiera que sepa de fútbol apuesta en esto, así que tiene que fijarse en el volumen, de dónde proviene, etc., y los clubes no tienen eso. Tener un sistema de monitoreo solo para mí es una inversión que no puedo justificar. Es demasiado caro; mi presupuesto no lo permite. Por eso, nos basamos en la educación para mitigar esto, pero cada vez quiero ser más predictivo.
También hay daño psicológico para el jugador. Si son inocentes, pero están expuestos a los medios, cada movimiento en el campo es sospechoso. Y si tuviéramos una herramienta predictiva, podríamos sacarlos de un juego arriesgado. Les diríamos: “Confío en ustedes, pero necesitamos mitigar el daño”.
SBC Notícias Brasil: ¿Cómo puede el mercado de apuestas ser más útil para los equipos de fútbol?
F.M.: No estoy presente en la mesa de los otros clubes para hablar, pero me parece que la conversación solo gira en torno a los aspectos comerciales y de marketing. Siempre nos ha preocupado, desde el principio, que fuera una conversación entre los departamentos de cumplimiento. El proceso de selección de patrocinadores implicó una diligencia debida de las empresas. Elegimos a H2bet considerando criterios de reputación y evaluación de riesgos; hicimos todo el trabajo para sentirnos cómodos. Y nos sentimos cómodos al firmar.
Las industrias que no son muy maduras en este aspecto piensan que cuando uno hace esto es porque sospecha. Y, de hecho, se trata de generar confianza. Es todo lo contrario.
Solo informé a H2bet después de haber realizado la diligencia debida. Y él [Rafael Rebelo] dijo: “Me alegro, entonces, hicimos lo mismo por ti”. Esto construye una relación de confianza. Tuvimos una conversación conjunta desde el principio: “¿Qué podemos hacer juntos por la integridad?”. También lo planteamos como un tema de marca. Queremos que esta sea una alianza reconocida por su éxito comercial, con la integridad como premisa compartida.
Creo que esta coordinación entre club y patrocinador debería ser más sólida. Los clubes necesitan sentarse a hablar para mitigar nuestros riesgos. Piénsenlo: la relación de patrocinio es un intercambio de imagen. Yo me asocio contigo y tú te asocias conmigo. Si sufres una repercusión negativa, me afectará. Si mi patrocinador tiene un problema, me involucro directamente. Como mínimo, la camiseta del equipo aparecerá con la marca. Ya se ha visto afectada. Tiene que ser una alianza y una relación de confianza.
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