La transformación exitosa de una importante empresa de juegos de azar requiere tanto una inyección de la última tecnología como una nueva concepción de la cultura corporativa, afirma el CEO de evoke, Per Widerström, en la nueva edición de la revista SBC Leaders.
El número 32 de la revista SBC Leaders incluye un artículo en profundidad sobre el futuro del grupo de marcas William Hill y 888, en el que Widerström y el director de estrategia, Vaughan Lewis, detallan los difíciles pasos que están dando para que el negocio vuelva a encarrilarse después de un período problemático.
Aunque la decisión de cambiar el nombre de la empresa plc a evoke es quizás el paso más llamativo, la compañía también está atravesando un extenso programa de reestructuración diseñado para combinar las fortalezas de sus dos marcas reconocidas internacionalmente, junto con una renovación del equipo ejecutivo.
Widerström sigue deseando ver más cambios, y le dijo a SBC Leaders: “Cuando miramos hacia el futuro con nuestro plan de creación de valor (la nueva estrategia), estamos impulsando una nueva forma de operar, que está más basada en datos y más integrada con la automatización inteligente”.
“Por supuesto, luego estamos construyendo una nueva cultura a medida que avanzamos. Es un proceso continuo para asegurarnos de tener una cultura y una forma de comportamiento adecuadas para el propósito y a prueba de futuro en cualquier organización viva para mantenerse en la cima de la industria”, añadió.
En otra parte de la revista, la estrella de portada Marina Ilina, directora ejecutiva de Pin-Up Global, comparte sus puntos de vista sobre lo que los legisladores hacen mal al crear mercados regulados o actualizar los regímenes regulatorios.
“La mayoría de las veces, los Estados piensan que si se endurecen las restricciones a las empresas con deducciones obligatorias, será bueno para el país”, dice Ilina.
Y continuó: “Sin embargo, en realidad, los operadores son muy buenos contando el dinero. Los operadores con licencia no trabajarán en países donde la tributación, por ejemplo, obligue a retener las ganancias de los jugadores, pero no regule el mercado gris. Los propios jugadores no jugarán en productos con licencia”.
Los lectores también podrán disfrutar de entrevistas con otras figuras destacadas de la industria. El nuevo director de Inteligencia de Betfred, Andrew Daniels, analiza los planes para utilizar la nueva división tecnológica del operador para replicar su éxito minorista en los canales digitales, mientras que la asesora general de LiveScore Group, Rani Wynn, reflexiona sobre si las regulaciones de marketing están obstaculizando la promoción de prácticas de juego más seguras.
El regulador de juegos de azar de Bulgaria, Alexander Popov, explica su plan para abordar el mercado negro, mientras que el director de Pagos de PressEnter Group, Sean Spiteri, analiza los avances tecnológicos en el ámbito de los pagos. Además, Amit Berkovich, director de Póker de evoke, pide una mayor innovación para darle al juego una nueva vida, y Christoffer Andersson, director de Operaciones de 500 Casino, explica por qué cree que los cambios recientes en la regulación de Curazao serán algo bueno.
También hay una mirada en profundidad al furor internacional sobre la publicidad de juegos de azar, un análisis profundo de la creciente amenaza del fraude impulsado por IA, una evaluación de si el modelo de sorteos puede transferirse con éxito de Estados Unidos a los mercados internacionales y mucho, mucho más.
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