El hotel La Mamounia de Marruecos, reconocido como uno de los más lujosos y exclusivos de África, alcanzó un acuerdo con la empresa española de juego Cirsa para cederle el 50 por ciento de su casino. La operación, liderada por el presidente ejecutivo de Cirsa, Joaquim Agut, se hizo oficial este último fin de semana mediante un comunicado difundido en las pantallas del establecimiento.
Con esta adquisición, la compañía con sede en Terrassa (Barcelona) pasará a gestionar su cuarto casino en Marruecos, un mercado donde la actividad se concentra mayoritariamente en las máquinas tragamonedas.
Actualmente, Marruecos representa alrededor del 3 por ciento del Ebitda (beneficio bruto operativo) total de Cirsa. España se mantiene como el principal mercado de la empresa, aportando el 47 por ciento de su rentabilidad operativa, seguido por Panamá (11 por ciento) y Colombia (9,6 por ciento).
La presencia de Cirsa en Marruecos comenzó en 2016, cuando adquirió su primer establecimiento en la ciudad de Agadir. Desde 2022 también opera el único casino de Tánger, ubicado sobre la avenida Mohamed VI.
El grupo estima que esta nueva compra no incrementará de forma significativa su nivel de deuda, especialmente porque la integración del casino contribuirá positivamente al Ebitda. Asimismo, la operación no implicará cambios en la plantilla, cuyos puestos se mantendrán intactos pese a la incorporación del nuevo accionista. Con ello, la compañía reafirma su estrategia de crecimiento mediante adquisiciones sin comprometer su solidez financiera.
Cirsa detalla su estrategia tras su salida a Bolsa
En declaraciones al medio español El Economista, el director financiero de Cirsa, Antonio Grau, explicó la hoja de ruta del grupo en esta nueva etapa bursátil.
“Buscamos un modelo de crecimiento a través de casinos. No se trata tanto de abrir nuevas salas, sino de adquirir establecimientos que ya han demostrado su viabilidad y que pueden ampliarse”, sostuvo.
Y añadió: “Con esta estrategia podremos seguir generando caja para realizar compras selectivas de otras salas o marcas, combinando así el crecimiento inorgánico con el orgánico de la compañía”.
