La dirección de Playtech ha recomendado a sus socios que sean cautelosos al abordar la volatilidad de las regulaciones en sus mercados principales.
Tras la publicación de su informe financiero del primer semestre, en el que el proveedor reafirmó su compromiso con mercados latinoamericanos como México, Colombia y Brasil, el grupo de juegos de azar B2B expresó algunas reservas sobre una lista de cambios fiscales propuestos en las jurisdicciones pertinentes.
Un avance importante para Playtech en México fue la adquisición del 30,8 por ciento del operador local Caliente. SBC News conversó con el director financiero de Playtech, Chris McGinnis, y el director ejecutivo, Mor Weizer, sobre las perspectivas a largo plazo de este acuerdo.
Playtech afronta las facturas fiscales
Si bien McGinnis enfatizó el compromiso de Playtech con la alianza con Caliente y las oportunidades de crecimiento que ofrece, Weizer se centró más en los aspectos regulatorios en rápida evolución del mercado mexicano.
Si bien aún se encuentra en revisión, una propuesta de ley antes del Presupuesto de 2026 busca aumentar el impuesto actual sobre los ingresos brutos (GGR) del 30 al 50 por ciento. Weizer mencionó ejemplos de toda Europa donde las subidas de impuestos han tenido un efecto recíproco en el mercado.
Hemos visto, en acontecimientos internacionales como el de los Países Bajos, que los aumentos en los impuestos al juego pueden tener consecuencias imprevistas.
Allí, esto ha provocado una reducción en las inversiones en marketing y la salida del mercado de algunos operadores, así como un aumento en la actividad de plataformas no reguladas.
Si bien, obviamente, preferiríamos que el nivel de impuestos en México se mantuviera sin cambios, no podemos prever realmente el impacto que tendrá un aumento, y aún estamos evaluándolo.
Latinoamérica sigue en la mira de Playtech
Latinoamérica ha captado la atención de muchas empresas de juegos, tanto B2B como B2C, y Brasil, en particular, ha experimentado una avalancha de nuevos participantes en los meses transcurridos desde el lanzamiento de un espacio de apuestas regulado en enero.
En medio de este entusiasmo, es importante no olvidar otros mercados latinoamericanos, muchos de los cuales están experimentando cambios similares a los de Europa en materia fiscal. En cuanto a Colombia, se presentaron propuestas similares para convertir el IVA temporal en un cargo permanente.
Si bien reafirmó que el país sigue siendo una prioridad para Playtech, Weizer también recomendó cautela, señalando que el mercado podría volverse insostenible para algunos operadores si el gobierno decide seguir adelante con su decisión.
En Brasil, los ingresos de Playtech resultaron volátiles en comparación con otras jurisdicciones como Estados Unidos y Canadá, principalmente debido a la regulación del mercado a principios de este año. Sin embargo, Weizer se mostró confiado en que Playtech ha actuado en consecuencia y que sus socios locales están ahora bien posicionados para un crecimiento acelerado.
“Brasil cuenta con la normativa más estricta del mundo, incluso en comparación con Estados Unidos, e implementaron un proceso de incorporación muy riguroso que, al principio, generó una alta tasa de rechazo”, explicó el director ejecutivo.
Sin embargo, ahora vemos que el GGR regresa a niveles muy similares a los que observábamos antes de la regulación del mercado. Las estimaciones sugieren un valor de mercado de 6.000 millones de dólares para finales de este año y un crecimiento previsto del 15 por ciento de aquí a 2030, alcanzando los 17.000 millones de dólares.
Si bien el mercado tardó un tiempo en adaptarse a las nuevas regulaciones, creo que a partir de ahora veremos un crecimiento acelerado. Esta es una gran oportunidad para nosotros. Creemos que Brasil es uno de los países más prometedores para la industria del juego en los próximos años.
La venta de Snaitech consolida el enfoque B2B
Finalmente, las cuentas corporativas del primer semestre de Playtech se vieron afectadas positivamente por la venta de Snaitech a Flutter Entertainment, un momento crucial en la transición de la compañía hacia una empresa exclusivamente B2B.
Al ser preguntado por SBC News sobre cómo Playtech planea priorizar la inversión del capital recién adquirido, McGinnis añadió que todo está sobre la mesa, desde fusiones y adquisiciones hasta la rentabilidad para los accionistas.
“Tenemos un balance general muy sólido y creo que lo mejor que nos da es la flexibilidad para considerar todas estas opciones. Siempre hemos tenido una estrategia de fusiones y adquisiciones. Cuando adquirimos Snaitech por primera vez, formaba parte de esa estrategia. Seguimos con ella y buscamos oportunidades de fusiones y adquisiciones con regularidad”, declaró el director financiero.
Y agregó: “En términos de crecimiento orgánico, nuestro negocio puede financiar su expansión, por ejemplo, en mercados como Brasil. Además, con nuestro balance general, estamos analizando la asignación de capital cada vez con mayor atención. En el futuro, espero que los retornos para los accionistas, ya sea a través de dividendos o recompras de acciones, también formen parte de esto”.
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